易亨落實“三個一批”推進資產經營管理平臺建設

為落實電控公司“十三五”規劃、“一二二一”核心戰略及打贏“三大戰役”的部署和要求，易亨集團在園區開發建設上以“三個一批”原則為指引，繼續探索“產品+服務”轉型發展的新模式，進一步加快資產經營管理專業平臺建設。

在“投資改造一批”方面，易亨集團將重點做好環星園區整體改造收尾工程，并確保全部通過竣工驗收。針對已經具備升級條件的易亨大廈、三川園區及龍潭湖園區，結合區位特點、資源稟賦及產業定位集群的實際，科學設計、充分論證園區升級改造方案，全力爭取市、區政府在政策、資金等方面的支持，努力打造4-5個精品園區，繼續探索“產品+服務”轉型發展的新模式，實現集團資產收益最大化。

在“現狀提升一批”方面，易亨集團著重推進對有關園區現有基礎設施的升級改造，根據自身定位、地域特色及客戶群特點，積極開展特色化服務項目，通過微創新、微改進、微提升，穩步提升各園區經營管理的質量和效益，為企業改革發展穩定提供有力的資金支持。

在“處置轉化一批”方面，針對管理成本高、相對獨立、收益水平較低、升值空間不大、不適合支撐產業發展的低效資產項目，易亨集團綜合考慮處置周期、納稅籌劃及農租房騰退等因素，抓好前期調研，逐個研究確定方案，切實做好相關園區遺留廢舊物資處置、項目整體提升或騰退疏解方案推進等工作，落實資產收益，化解管理風險。