發布時間：2017-04-28 08:07
飛宇公司開展“聚力十三五，同繪新藍圖”主題活動與產業發展緊密結合，鼓舞職工建功“十三五”的積極熱情，力爭在產品、技術、市場等方面尋求突破。
質量年提升“五種意識”
在飛宇2017年工作會上，獲得北京市技能大賽裝調工冠軍的公司員工吳寶華帶頭發起倡議，鼓舞全公司職工堅定“飛宇產品，以質取勝”的信念，發揚工匠精神，用心、專注做好每個過程，嚴把質量關，恪守品質信譽，奉獻優質產品，鑄造飛宇科技明天的輝煌。這份倡議也拉開了飛宇2017質量年的序幕。
飛宇通過質量年活動倡導“五種意識”，讓員工深刻理解從源頭抓質量、從每個細節抓質量的重要性。一是樹立品質的程序意識，接到合同后先自查，包括工藝、配套、圖紙、詳細規范，投產前制造部內部進行評審；生產過程嚴格執行工藝，做到“五清六分批”，使產品具有可追溯性。二是樹立品質的客戶意識，檢驗員在生產過程中嚴把質量關，從原材料開始控制，不合格產品不轉崗，發現問題當即處理，杜絕和避免重復問題的再次發生。三是樹立品質的責任意識，所有檢驗人員參與產品失效分析，增強責任感和質量意識，努力提高工序整體水平。四是樹立品質的預防意識，儀器設備保證完好，“不帶病”工作，批量生產抓好“首件”，確保批次不出現質量問題。五是樹立品質的持續改善意識，加強全員質量意識教育，不定期召開質量會議，隨時通報質量信息。
團隊合作推進技術項目管理
2017年飛宇在事業計劃中確立了5項工藝課題，兼顧了近期的工藝解決方案和遠期的工藝發展方向。為保證課題順利推進，在2016年黨建創新項目工藝技術立項取得較好成績的基礎上，2017年以“課題小組”形式推進課題項目管理，形成了以工藝技術部、開發部、制造二部聯合組成了兩個課題大組、細分5個課題小組的攻堅團隊，成員既有技術專家，也有部門長、工藝員和作業員。按照項目管理的流程，5個課題組的團隊成員在每天完成各自工作后，還要到生產現場進行研究和溝通，針對實際要解決的問題群策群力尋找辦法。從技術專家到作業員的全線參與，有力發揮了團隊的力量，打破工序壁壘和部門壁壘，提升了課題項目推進效率。目前，薄膜電阻小型化、低阻化、高功率化的3個課題項目，與導帶制作相關的兩個課題項目正在有條不紊地推進。
創新思維引導全員參與市場
飛宇公司建立全員市場意識，堅持公司領導高度關注、中層領導全面配合、研制人員加快工作的三級協同市場開發模式，為經營目標的實現打下堅實基礎。市場部王玉梅在推廣新產品業務中總結出“三步法”：敲開門、抓對人、說動人，憑借她在開發部工作時積累的技術知識，向客戶詳細介紹產品特點，幫助客戶解決技術問題，換來了客戶對她的信任。年初，公司得知一家客戶單位關注飛宇新品，便立即組織人員聯系，但客戶表示不能采用原有設計方案，他們就以最快速度提供了從工藝安全到電路設計可靠性的新方案，并進行了環境應力試驗，又根據要求進行了改進。目前已經向客戶交付了滿意的產品，使新品逐步站穩了市場。