電控推進所屬單位負責人考核激勵契約化

推進所屬單位負責人考核激勵契約化工作是電控落實中央和北京市關于深化國有企業改革有關精神和要求，圍繞電控“十三五”的目標任務，通過創新考核激勵機制，引導所屬單位加快發展的重要舉措。電控黨委書記、董事長王巖指出，電控正處于產業快速發展的關鍵時期，創新所屬單位負責人考核激勵機制是推動產業發展和戰略目標實現的關鍵環節，能夠激發所屬單位廣大干部職工干事創業的熱情，要利用好國企深化改革支持政策，不斷開創電控發展新局面。

電控就所屬單位負責人考核激勵契約化工作確定了五項原則，一是產業發展原則，基于產業發展、做優、做強、做大的目標，提升技術、市場、人力資源、體制機制等核心競爭力；二是契約性原則，體現依法合規，以《所屬單位負責人考核薪酬管理辦法（試行）》為依據，按照法人治理結構要求，體現契約精神，明確考核內容、獎勵安排等關鍵性內容；三是市場化原則，以開放的姿態，堅持國際化、市場化導向，優化業績和激勵匹配水平，進一步釋放產業活力；四是差異化原則，結合試點單位實際情況，體現出不同單位的不同特點；五是增量原則，以“十三五”規劃相關指標為參照，重在增量，提質增效，擴大改革成果，確保國有資產保值增值，促進產業持續發展。

此次考核激勵契約化工作特別突出體現了戰略導向和增量激勵，采取“一企一策”的個性化形式，推動關鍵技術創新和重大項目實施，提升企業經營質量和效益，加快電控“十三五”戰略目標落地。電控主要領導與所屬單位負責人通過面對面談判形式，契約化約定年度關鍵績效指標與專項任務，明確目標達成后的獎勵方式，有利于所屬單位更加清晰理解電控戰略與本單位未來發展方向。

電控于今年3月啟動契約化工作，組建了由人力資源部、戰略發展部、預算管理部、財務部、資產管理部、投資證券部、法務部、事業部及情報所等相關部門構成的專項工作組，結合實際形成了工作思路，與各單位協商具體內容，綜合各類情況，反復測算，為契約化工作不斷優化提供數據支撐，并多次召開專題會，使工作思路和工作方案逐步優化、定型，并通過各種形式征求了各方面意見。