建設符合時代特征具有電控特色的企業文化體系

      日前電控黨委頒發的《電控企業文化 “十三五”規劃》明確提出了電控企業文化建設的指導思想、基本原則、工作思路和保障措施，通過企業文化建設，努力為電控“十三五”改革發展營造強有力的企業文化氛圍。

電控企業文化建設要緊緊圍繞“一二二一”核心戰略，打好“三大戰役”，以提高企業文化管理水平，增強核心競爭力，強化品牌價值和影響力為立足點和出發點，以“創新驅動、價值創造，專心專注、追求卓越，開放包容、互惠共贏”為核心理念，弘揚電控各企業優秀文化傳統，積極吸收借鑒國內外現代企業管理和文化建設的優秀成果，構筑電控公司企業文化理念體系。對內改善管理、凝聚人心，提升執行力；對外塑造形象、培育品牌，提升影響力，為實現“電控夢”提供價值導向、文化支撐和精神動力。

電控企業文化建設要堅持傳承與創新相結合，堅持共性與個性相結合，堅持內容與形式相結合，堅持長遠與近期相結合，充分繼承國有企業產業報國、無私奉獻等優良傳統，大力推進企業文化創新，以實現集團文化共性與企業文化個性的有機對接,使之既適應集團戰略需要,又有利于各企業的健康發展為目標，既要以內容為本、以核心價值體系為全系統干部職工的共同信念，又要拓展豐富多樣的宣傳表現形式，使企業文化最大限度地增強企業的核心競爭力,實現企業的統籌發展。

電控企業文化建設確定了“一三三四”的工作思路，即實現一個總體目標、完成三項主要任務、推進三個發展階段、取得四項工作成果。

總體目標就是建立完善符合時代特征、具有電控特色的企業文化體系。企業文化建設要緊緊圍繞“十三五”發展目標和“一二二一”核心戰略、要融入思想政治工作、要充分結合企業經營管理實踐，對內提高企業運行效率，激活全系統干部職工主觀能動性，對外優化企業品牌，增強社會影響力，促進企業全面提質增效，實現產業快速發展的目標。

三項主要任務即“三個著力”，一是著力完善價值理念體系，強化對“電控夢”的認同感，使核心價值觀內化于心、固化于制、外化于行，成為全系統職工的共同信念，增強企業職工的內聚力。二是著力發揮總部平臺作用，推動各單位企業文化建設，在逐步強化電控系統共性文化的前提下，推進各企業個性文化的建設發展，最終增強電控整體和各企業核心競爭力。三是著力融入思想政治工作，強化全系統文化凝聚力，把價值理念和思想政治工作結合起來，把企業文化和宣傳教育融為一體，以共同價值觀提升全系統的凝聚力、戰斗力。

三個發展階段即啟動規范期、推進落地期、完善深化期，要強化對核心價值理念的宣貫，形成思想共識，推動企業文化建設與思想政治工作相結合、與管理相結合、與企業制度相結合、與品牌建設相結合，并進一步提高軟實力，形成統一的電控文化品牌。

取得四項工作成果即到2020年電控及所屬單位企業文化要達到一個新的高度，一是構筑文化價值理念體系，在繼承發揚優良傳統的基礎上，融入新時期下創新、敬業、開放、合作、共贏等新的理念，形成與時俱進的、充滿活力的特色文化價值理念。二是符合電控實際的文化管理和運行機制，將企業文化建設工作制度化、流程化，不斷完善兩級機構企業文化建設工作考核制度，形成立體化、多層次的考核評價機制。三是專業的文化建設宣傳團隊，提高企業文化管理和宣傳的水平。四是具有品牌效應和社會影響力的文化平臺，強化電控總部和所屬單位兩級宣傳網絡，打造成體系的、具有核心文化理念的、形成整體品牌效應的、具有一定社會影響力的文化平臺。

企業文化建設推進工作既是一項長期的戰略任務，也是一項涉及企業管理各個方面的基礎工程，必須從企業發展的戰略高度認識企業文化建設的重要性，使企業文化建設成為企業經營管理的重要組成部分。要形成黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、各部門通力協作、全員積極參與的工作格局，健全機構，明確責任，創新方法，增強效果，深入學習，強化考核，通過企業文化建設為電控“十三五”改革發展創造良好的思想氛圍和文化氛圍。