益泰集團：以高質量發展為總要求尋求新突破

圍繞北京電控2018年度工作會精神，益泰集團提出，以高質量發展為總要求，把握新常態，尋求新突破。更新發展理念，調整發展思路，轉變發展方式，在經營市場化、服務規范化、決策程序化、管理精細化上下功夫，推動企業向規模、技術、品牌、管理要效益。

一是著力抓好改革調整。通過深化改革和體制機制創新，促進產業轉型升級，聚焦制約企業發展的突出問題，深化市場體系、技術體系建設，以提升企業核心競爭力為總抓手，持續提升“四個能力”，千方百計穩增長、拓市場、降成本、補短板，不斷實現從量到質的突破。二是加強市場體系建設，充分發揮益泰平臺公司的優勢。準確把握產業發展規律，不斷積累市場資源、培育市場資源、拓展市場資源，形成良好的產業發展勢能。充分發揮利用好自身的資源優勢，在細分市場拓展發展空間，加強合作，形成以益泰為主的生態圈。三是全力以赴提升益泰的核心競爭能力，提高盈利能力和效率。傳統產業通過轉型升級而做精，新產業逐漸做強，依靠資源取向，認真研究產品方向的發力點，不斷積累，不斷創新，不斷拓展培育核心用戶資源，逐漸提升企業的核心競爭能力。四是注重降本增效，向管理要效益。進一步增強憂患意識和危機意識，自覺養成降本增效、開源節流、勤儉辦企的好習慣，增強全方位的成本意識。不斷加強運營管理，強化預算執行，全面提高企業經濟運行質量。五是堅持創新實現可協調發展。通過科技創新培育新的經濟增長點；通過增值服務推進商業模式創新；通過優化管理決策體系探索治理體系創新；通過整合資源融合發展推進體制機制創新，推進軟硬融合、跨界融合，實現產業轉型升級。

2018年是益泰集團求新求變求發展的“新元年”。益泰集團經營工作將緊密圍繞北京電控和益泰“十三五”戰略，努力適應新形勢、新常態，在六個方面追求新變化：一是堅持戰略導向，在經營質量上求變化；二是堅持開拓市場，在項目質量上求變化；三是堅持研發投入，在體系建設上求變化；四是堅持團隊建設，在隊伍力量上求變化；五是堅持內控建設，在管控能力上求變化；六是堅持黨建工作，在推動經營上求變化。益泰集團黨的工作以黨的十九大精神為指導，把政治建設擺在首位，不忘初心，牢記使命，教育引導黨員樹立“四個意識”，強化使命感和擔當精神，以良好的精神狀態為企業高質量發展積極貢獻。進一步提升黨建工作科學化水平，認真探索和研究黨建和群眾工作的新思路、新方法和新途徑，以創建學習型、服務型、創新型黨組織為目標，加強黨建質量管理體系建設，為益泰集團高質量發展提供堅強保障。