實施“五大行動” 努力建設世界一流的電子信息產業集團——北京電控召開2019年工作會議

2019年1月17日，北京電控召開2019年工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習貫徹中央經濟工作會議和市委十二屆七次全會精神，深入貫徹落實蔡奇書記調研講話精神，全面總結2018年各項工作，部署安排2019年重點任務。

會議指出，2018年，北京電控扎實推進各項重點任務，戰略定位和發展目標更加明確，產業核心競爭力邁上新的臺階，深化改革實現多點突破，提質增效取得重要成果，全面從嚴治黨取得新的成效。全系統努力克服外部宏觀形勢不利影響，推動產業發展，據財務快報統計，實現總體營業收入1093.7億元，利潤總額56.3億元，分別完成市國資委簽約指標的107.2%和118.5%；資產總額3534億元，同比增長20.7%。

北京電控黨委書記、董事長王巖發表講話，站在新的歷史節點上深刻分析了面臨的形勢任務，提出了北京電控中長期發展目標和實施“五大行動”。

王巖指出,蔡奇書記到北京電控調研指導工作，明確要求北京電控要打造北京高新技術產業“航母戰斗群”。這是市委市政府賦予我們的重大責任，為北京電控指明了方向、提供了遵循，標志著北京電控改革發展邁入了新階段、開啟了新征程。要擔當新使命、展現新作為。在新的發展階段，要著眼于構建“一個千億級平臺為牽引、兩至三個百億級平臺為支撐、若干十億級平臺為基本”的產業格局，把主要任務和工作重心從解決歷史問題、夯實產業發展基礎轉到提升核心競爭力、實現產業高質量發展上來，深化落實“一二二一”核心戰略和打好“三大戰役”，確保全面完成“十三五”戰略目標；在此基礎上，通過一代代電控人的接續奮斗，到2025年，電控的綜合實力要進入世界500強，成為具有全球影響力、國內領先的高科技產業集團；到2030年，電控整體的創新能力、盈利能力和運營管理能力要達到同行業國際領先水平，基本建成世界一流的電子信息產業集團。

實現這些中長期目標，要堅持把高質量發展作為根本要求，堅持轉型發展、創新發展、融合發展、開放發展，實施“五大行動”，推動北京電控走上內涵集約發展的新路子，真正實現有核心競爭力的發展、有經濟效益的發展、健康可持續的發展。一是大力實施科技興企行動，持續推進產業高質量發展。持續加快技術創新，持續加大創新資源投入，持續推進科技服務業發展。二是大力實施改革活企行動，進一步激發企業發展活力、效率和競爭力。著力推進股權多元化改造，著力完善現代企業制度，著力深化調整保障平臺建設，著力解決歷史遺留問題。三是大力實施人才強企行動，建設高素質專業化的人才隊伍。進一步明確人才發展戰略，進一步加大人才培訓培養力度，進一步創新人才管理機制。四是大力實施管理優企行動，不斷提升集團管理能力和水平。注重加強集團化建設，注重完善考核評價體系，注重增強風險管控能力，注重提升信息化管理水平。五是大力實施黨建立企行動，為北京電控改革發展提供堅強保證。始終把政治建設擺在首位；始終強化思想理論武裝；始終注重抓“關鍵少數”；始終抓牢基層黨組織建設；始終突出正風肅紀；始終抓好企業文化建設。

王巖強調,2019年是新中國成立70周年，也是推進電控“十三五”戰略的攻堅之年，要把握穩中求進、風險可控的這個原則，全力做好經濟工作；圍繞慶祝新中國成立70周年這個大局，堅決保障全系統和諧穩定；抓住開展“不忘初心、牢記使命”主題教育這個重點，認真落實各項黨建工作任務。

北京電控黨委副書記、總經理張勁松在經營工作報告中提出了2019年的經營目標和主要任務，指出要堅持穩中求進的原則，積極落實“五大行動”，主動“轉方式、優機制、練內功、防風險”，全面完成“十三五”階段性任務，為推進電控中長期發展規劃夯實基礎。

轉方式就是要堅持以市場為導向，加大科技創新力度，加強系統內產業協同，積極與外部重要企業、研究機構開展創新合作。優機制就是要推進法人治理規范運作，優化產業平臺格局，加大市場化改革力度，建立更加規范、高效的經營管理機制。練內功就是要夯實管理基礎，建立企業運行評價體系，優化投資管理機制，進一步提質增效，優化干部人才隊伍結構。防風險就是要防范各類經營風險，優化調整產能和產品結構；注重知識產權保護和供應鏈管理，加強內控與合規管理。

按照上述經營方針重點抓好六方面工作:一是更加注重科技創新。進一步加大科技創新投入力度，加強知識產權保護，圍繞高端前沿技術形成一批重要科研成果，全力推進重點產業項目建設。二是更加注重資本運作。加強投融資平臺建設，拓寬外部融資渠道，強化內部資金集中利用，通過資本推動產業加速發展。三是更加注重市場化改革。在電控整體深化改革、重點平臺建設和體制機制創新的關鍵環節發力，從體制內部和企業自身持續釋放發展活力。四是更加注重提質增效。重點抓好經營質量和管理效率的提升，進一步整合外部優質資源，深入挖掘內部潛力，持續提升盈利能力。五是更加注重防控風險。堅持理性經營，對企業內外各種風險進行有效防控。六是更加注重擔當社會責任。牢記首都國企使命擔當，營造和諧穩定的發展環境。

北京電控黨委副書記張岳明在黨委工作報告中就2019年黨的工作進行安排部署，指出要堅持融入中心、服務大局，深化落實“三講一嚴”總體要求”“十六字”工作方針，健全“3+1”黨建工作管理體系，重點在“一規、一比、一考、一督、一促”上下功夫：制定一套系統完善的規章制度，進一步夯實黨建工作基礎,切實提升基層黨建規范化水平，讓管黨治黨各項工作有規可依、有章可循；開展一批講擔當作貢獻的評比活動，進一步發揮示范帶頭作用，以重大紀念日為契機，開展“五星”支部、優秀共產黨員等評選活動，激發廣大干部職工新時代新擔當新作為；形成一套務實管用的評價考核機制，進一步推動責任落實；建設一個多層次多維度的監督指導體系，進一步形成督導合力；營造一種融入中心促發展的良好氛圍，進一步推動戰略任務落實。

圍繞上述工作思路重點抓好五個方面工作：一是突出政治引領，著力提升思想政治工作水平。把堅定理想信念作為首要任務，持續深入抓好理論武裝，認真抓好意識形態工作，不斷強化正面宣傳引導。二是突出價值導向，著力構建干部人才工作新格局。切實加強干部人才工作總體謀劃，突出抓好各級領導班子建設，加強干部人才隊伍建設，加大干部人才管理機制創新力度。三是突出規范標準，著力打造堅強有力的基層戰斗堡壘。夯實黨建工作基礎，加強組織體系建設，強化黨員隊伍管理，加強黨建工作研究。四是突出全面從嚴，著力形成黨風廉政建設長效機制。持續深化巡察工作，持續加強干部作風建設，持續完善立體化監督體系，持續加大執紀問責力度。五是突出服務大局，著力匯聚推動改革發展強大合力。圍繞產業發展抓好企業文化建設，繼續加強黨對群團工作的領導，切實維護和諧穩定的良好局面。

會上，王巖與各企事單位黨組織負責人簽訂了2019年黨組織工作目標責任書；張勁松與各企事單位負責人簽訂了2019年經營業績責任書。

市國資委委派董事，電控領導班子成員，所屬二級單位領導班子成員，重要子企業黨政主要負責人，電控總部中層正副職、外派專職監事會主席、黨建督導員，電控“135”培養班學員代表參加了會議。