新起點！北京電控總部新組織機構啟動運行

2019年1月16日，北京電控召開總部新組織機構員工任用聘用大會，公司黨委書記、董事長王巖宣布：北京電控總部新組織機構正式運行。會議宣布了新組織機構部門正副職任命/聘任決定和員工聘用情況，公司領導頒發了任用聘用證書。

2018年12月，北京電控按照《落實蔡奇書記調研講話精神行動綱要》確定的任務要求，深化總部改革，發布了《總部組織架構優化及崗位配置方案》，以持續提升高素質、高水平、高標準、高質量、高效率和提升價值創造能力為目標，著力打造集約高效的戰略控股型集團總部。本次組織結構優化，總部職能部門由20個調整至14個，并根據公司“一二二一”核心戰略和打造北京高新技術產業“航母戰斗群”的工作要求，重新梳理和完善了部門職責和崗位的任職條件，并首次采取了任期/聘期制。

根據公平、公正、公開原則，總部新組織機構崗位配置小組嚴格選聘程序，詳細審查任職資格，邀請內外部專家全程參與評價，紀委和職工代表還進行了全程監督。根據考核和考察情況，有關部門制定了人選建議方案，并經相關決策會議研究通過。

北京電控黨委書記、董事長王巖在會上闡述了三方面內容：一是總部組織結構優化調整，是落實蔡奇書記調研北京電控講話精神、打造北京高新技術產業“航母戰斗群”的重要舉措，旨在圍繞北京電控戰略定位，以市場化改革為方向，進一步提升總部管理水平，推動產業高質量發展。全系統干部職工對本次調整給予了正確的認識、深刻的理解、大力的支持和積極的參與，堅決服從戰略，堅決服從大局，確保了總部組織機構優化調整工作順利進行，展現了良好的政治素質和大局意識。二是要珍惜來之不易的發展成果和良好局面。北京電控搭建了9個產業發展平臺、1個產業投資平臺和1個調整保障平臺，基本形成了推動產業高質量發展的新格局，進入了新發展階段。站在新的起點上，總部干部職工要齊心協力，奮力拼搏，做到專心專注專業，按照“五高”總部的要求，切實提高職業素養和專業能力。要積極構建符合現代企業制度要求的母子公司管理體系，形成有效的管理模式，最大限度地發揮資源優勢，最大限度地調動各方積極性，推動產業平臺發展得更快更好。三是要履行好職責，把戰略謀劃好、落實好、推進好，特別是在經濟下行的壓力下，要保持好戰略定力，抓住機遇，迎接挑戰，積極構建更加科學有效的管理體系，提高運管理效率；要建立市場化的用人機制，干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低，進一步形成良好的行為規范，守紀律，講規矩，全面提升總部員工的素質水平；要堅持黨的領導，加強黨的建設，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照“三講一嚴”總體要求和“十六字”工作方針，將黨的工作與經濟工作有機結合，抓好黨支部建設，履行好政治責任。

北京電控黨委副書記、總經理張勁松在會上提了三個方面要求：一是準確把握電控總部的功能定位和職責分工。這次調整圍繞戰略控股型產業集團定位，確定了總部主體責任是制定并推進整體戰略落實、優化資源配置、加大資本運作、創新體制機制、全面提質增效、強化風險防控、加強黨的建設，明確了各部門的職責定位和價值體現，大家要找準各自定位，切實肩負起崗位賦予的職責和使命。要迅速對原有管理體系進行優化完善，盡快實現與新的組織機構的有機融合。二是總部運行過程中要處理好三個方面的關系，即上級規定與運行管理之間的關系——做到緊密結合上級規定、總部管理需要和企業發展實際，進一步提高運營管理效率；總部內部運營管理關系——主管領導要進一步加強對分管部門的指導與支持，各部門內部要形成管理閉環，同時還要做好橫向部門間的協同配合，要建立一套行之有效的項目管理運行機制，推動總部內部高效運行；總部對所屬單位管理的關系——從上市和非上市、全資和非全資、多元投資和絕對控股、企業和事業單位等不同維度進行差異化管理，優化對所屬單位的管理模式，充分調動積極性。第三，要提高勝任能力，建立靈活的激勵機制。面對激烈的市場競爭，要加強學習，不斷增強崗位勝任能力，擔得起推動電控發展的責任使命。要建立靈活高效的激勵約束機制，結合推行的干部聘任制、任期制，抓緊完善與業績考核掛鉤的任期激勵制度，激發員工干事創業和推動發展的活力和動力。

北京電控黨委副書記張岳明主持會議。公司領導班子成員、原組織機構在職在崗員工、新組織機構聘用員工參加了會議。