大華公司：落實“五大行動” 推進儀器儀表平臺建設

大華公司深入貫徹北京電控2019年工作會精神，落實“五大行動”，立足高端產業，從國家的大局和北京電控戰略的高度推進儀器儀表產業平臺建設。

圍繞“五大行動”，大華公司結合2019年目標任務，提出了相對應的工作重點。

落實科技興企行動，持續推動科技產業高質量發展。加快技術創新，以市場為導向，充分調研市場需求，開發新產品新應用。在5G通信及物聯網方面，開展高精度大動態響應電源系列；在人工智能供電方面，開展電池測試系統研究；在電源測試及老化行業，開展回饋電子負載研制，以產品為核心，擴大測控系統業務；在儀表方面，繼續優化傳感器和轉換器的設計和工藝，組建儀器儀表創新團隊，攻堅克難，開發高品質產品及系統。

落實改革活企行動，著力推進分紅權試點工作。完成儀器儀表平臺搭建，探索股權多元化改革路徑；著力完善現代企業制度，持續優化公司組織機構，理順董事會、黨委會、監事會和經理層等治理主體的職能定位和關系，嚴格執行黨委會審議前置程序；加強監督管理，不斷優化公司經營資產質量，做好低效資產的處理工作和相關企業的退出。以服務儀器儀表科技產業為主線，設立眾創空間，整合產業鏈上下游資源，建立儀器儀表產業集群。

落實人才強企行動，強化干部人才隊伍建設，培養與引進重點項目帶頭人、市場營銷人才、高技能人才和后備干部人才。構建人力資源管理體系，建立組織結構評估和調整機制，探索建立職務職級雙通道職業發展模式；建立科學的招聘與甄選體系，增加梯隊人才儲備；強化人才培訓培養，建立以“導師制”為基礎的新員工跟蹤培養機制、以專項培訓及專項考核為手段的后備干部人才培養機制；實施以價值貢獻為導向的績效全流程管理。

落實管理優企行動，根據儀器儀表平臺產業發展戰略，提出四平臺三支撐整體布局。成立儀器儀表研發平臺、精益生產平臺、市場營銷平臺和特種產品事業部，整體實現扁平化管理；完善考核評價體系，突出考核人均產值、地均產值和科技貢獻率等評價指標；加強執紀監督，把控企業經營風險；推動公司全級次信息化建設,構建流暢的信息流傳遞工程。

落實黨建立企行動，全面加強黨的建設。圍繞“一規、一比、一考、一督、一促”工作思路，以大華公司“黨建規范提升年、紀律規矩強化年”為主線，持續深化政治引領把牢方向，強化價值導向激發活力，規范基層組織夯實基礎，整合各方資源凝聚合力，全面從嚴推動黨風廉政建設，融入經營中心服務發展大局，切實把好政治關、戰略關、風險管控關、群眾利益關、制度程序關，為全面完成年度經營目標任務、推進“十三五”發展戰略提供堅強保證。