中電北京：精細嚴實夯基礎 穩中求進練內功

2019年是中國電子進出口北京公司進入北京電控的開局之年。中電北京在年度工作會上強調，要深化落實北京電控“一二二一”核心戰略，堅持轉型發展、創新發展、融合發展、開放發展，積極落實“五大行動”，在明晰公司發展戰略規劃的同時，主動“轉方式、優機制、練內功、防風險”，以精細嚴實的作風夯實基礎，堅持穩中求進練好內功，推動中電北京實現高質量發展。

經營工作要抓好六方面重點：一是重新制定公司的戰略發展規劃，完成企業改制工作。根據北京電控戰略發展規劃，完成中電北京戰略規劃制定。按照深化國資國企改革方向，完成由全民所有制企業改制為公司制企業。二是努力提高主營業務規模和盈利水平。依托北京電控的優勢資源，圍繞進出口主業的市場開拓和商業模式升級，針對市場變化積極調配好資源。進一步加大市場開拓力度，尋找適合公司發展的項目，加強與市屬國有企業的合作，進一步擴大業務領域。三是切實提升精細化科學管理能力。進一步完善資產經營管理制度，強化制度體系執行力度，深化落實資產職能管理、經營管理和物業管理“三個集中”。加強進出口各業務環節的把控，提高信息反饋質量，提升資金使用效益。要以職工為中心，繼續保持風清氣正、團結一心抓落實的工作氛圍。四是進一步強化風險管控。制定內控方案，搭建內控體系，進一步強化重大項目的投資管理，加強運營指標監測，保證現金流安全。五是切實加強人才隊伍建設，加強人才工作頂層設計，做好人才培訓培養，加大人才引進工作力度，優化公司人才結構，積極探索適合公司實際的人才考核、激勵和約束機制。六是扎實做好安全維穩工作，進一步增強安全生產和維穩工作的政治責任感，落實各級安全生產和信訪維穩工作責任制。

黨的工作要牢牢把握黨要管黨、全面從嚴治黨這條主線，緊緊圍繞北京電控“一二二一”核心戰略和“五大行動”，堅持融入中心、服務大局，深化落實“三講一嚴”總體要求和“十六字”工作方針，以夯實基礎為支撐，以破解難題為重點，以抓牢基層為關鍵，以強化監督為保障，不斷增強黨組織的創造力凝聚力戰斗力，銳意進取，凝心聚力，勇于擔當，真抓實干，全面完成各項黨建工作任務，為全面完成年度經營目標任務、推進公司高質量發展提供堅強保證。