北京電控優秀年輕干部“145培養班”開班！

3月30日，北京電控舉辦“145培養班”開班儀式，標志公司面向“十四五”的優秀年輕干部三年培養計劃正式啟動。

“145培養班”旨在圍繞“一二一一”核心戰略落實，進一步健全優秀年輕干部培養機制，通過有計劃、有步驟地開發和培養，打造適應“十四五”需要的優秀年輕干部隊伍，為圓滿完成“十四五”目標任務提供堅強保障。

北京電控黨委書記、董事長王巖作動員講話，重點闡述了“145培養班”和做好干部人才工作的重要性，對年輕干部提出了殷切希望，針對辦好“145培養班”提出了工作要求。

王巖指出，舉辦“145培養班”，加強優秀年輕干部培訓培養，是應對當前形勢變化、把握發展機遇的迫切需要，是落實“一二一一”核心戰略、實現高質量發展的必然要求，是落實新時代黨的組織路線、打造高素質專業化干部隊伍的重要舉措。北京電控所從事的電子信息業屬高新技術產業，創新是根本，人才是關鍵，需要一大批優秀人才和優秀領導干部在各自的崗位上擔當重任。北京電控的事業不斷發展壯大，需要加快選拔和培養一批政治素質高、專業能力強的優秀年輕干部，不斷壯大后備力量，使電控事業一代人接一代人地傳承下去。各級領導干部，特別是各單位主要領導，要高度重視，承擔起培養優秀年輕干部的重要歷史責任，著眼“十四五”發展加大優秀年輕干部，特別是優秀管理人才的培養力度，加強對年輕干部的關心、指導和教育，把年輕人的作用發揮出來，把年輕人的活力展現出來。

王巖強調，年輕干部要加強歷練、提高才干，爭做北京電控新征程上砥礪前行的生力軍。一要有堅定的政治意識，保持清醒的政治頭腦。深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，準確把握中央的大政方針，不斷提升政治思想水平。二要有理想情懷和成就一番事業的信心和決心。明確發展方向，堅定理想信念，在北京電控事業發展中展現自身價值。三要在工作實踐中不畏辛苦、不畏艱難、努力拼搏。干一番事業都不會輕輕松松，需要為之努力奮斗。要勇于承擔責任，從容面對逆境，勤奮、擔當、勇作為，鍛造人生品格，保持良好精神狀態。四要保持良好的工作作風。做事雷厲風行，善于抓住機遇，敢于直面挑戰，以只爭朝夕的精神對待每一項工作；深入實際，不夸夸其談，腳踏實地、扎扎實實做事；坦誠待人，形成相互學習、相互尊重、相互協同的良好風氣。五要珍惜組織給予的機會，始終保持規矩意識和法律意識。清清爽爽、干干凈凈、大大方方地做人干事，心存敬畏之心，嚴格遵紀守法，認真落實中央八項規定精神，規范自身的履職行為。

王巖要求，要加強組織領導，壓實工作責任，確?！?45培養班”取得實實在在的成效。一是各單位黨委和相關部門要齊心協力，把年輕干部培訓工作抓緊抓實抓到位。要注重提高政治素養，拓寬國際視野，提高現代管理的理念和知識，學習借鑒國外優秀的管理工具和手段。二是參訓學員要在工作崗位上、在實踐中鍛煉，不斷提高自身的能力、豐富自身經驗，創造性地開展工作。各級組織要為年輕干部鍛煉成長多提供平臺、多創造機會。三是參訓學員要善于總結、勤于思考，把學習到的知識形成深刻感悟，把感悟從感性變為理性，加強交流，相互借鑒提高。四是培養工作要建立動態分析判斷和激勵約束的機制，對于年輕干部的不足要多提醒，多給予鼓勵與鞭策。五是對“145培養班”學員既要培養也要使用，使之在工作崗位上充分發揮作用，為北京電控“十四五”發展做出積極貢獻。

北京電控黨委副書記、總經理潘金峰在主持會議時強調，硬實力、軟實力，歸根結底是人才的實力，人才是決定事業成敗的最關鍵因素。希望年輕干部要加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，不斷學習提高，加快成長成才，主動擔當北京電控改革發展重任，為打造具有國際競爭力的高新技術產業集群作出貢獻。

北京電控黨委副書記張岳明對“135培養班”成果進行總結，對“145培養班”三年工作規劃進行解讀，對干部管理體制機制改革創新工作做出安排。

“145培養班”的培養目標是：打造國際化、市場化、專業化的經營團隊，從政治素養、戰略思維、戰略定力、經營管理、國際視野、專業技能等方面進行有針對性地培訓培養，打造一支品德優、數量足、質量好、專業強的優秀年輕干部隊伍。

“145培養班”的總體思路是：育用一體、訓戰結合、文化貫穿?！坝靡惑w”是指通過選拔、分類、培養、評估四個步驟，實現培養工作的閉環管理?！坝枒鸾Y合”是指注重培養優秀年輕干部的實戰能力，強調在實戰鍛煉中補短板、強弱項，以推動事業發展和解決業務難題來培養優秀年輕干部，快速提升綜合能力素養?！拔幕灤笔侵冈趦炐隳贻p干部培養過程中，融入北京電控產業報國的情懷和拼搏奮斗的精神，做到內化于心、外化于行，實現北京電控優秀文化基因的“薪火相傳”。

“145培養班”三年培養工作的總體安排是：堅持“找差距、補短板、強能力”原則，為各類優秀年輕干部安排具有針對性、系統性、實效性、進階式的培訓內容?？傮w上分為共性學習、在崗培訓、繼任培訓和其他方式四個模塊。

北京電控干部管理體制機制改革創新工作重點體現三個方面：一是深入推進市場化選聘和契約考核試點，2023年所屬企業經營管理團隊基本上實現市場化選聘、按“契約”進行考核；二是繼續推進中長期激勵試點，在前期已實施混合型股票激勵、股票期權激勵和分紅權激勵試點等基礎上，穩妥推進具備條件的產業平臺實施中長期激勵；三是堅持嚴管與厚愛相結合，按照“三個區分開來”，探索建立干部容錯糾錯相關制度，為干部干事創業營造良好的環境，鼓勵年輕干部大膽創新、擔當作為。

“135培養班”學員代表、北京電控運營管理部副總監喻一鳴發言，分享了參加“135培養班”取得的收獲、體會和感想，表達了為北京電控發展建功奉獻的信心和志向。

“145培養班”學員代表、京東方集團副總裁、首席戰略官齊錚發言，代表全體學員作出承諾，要永懷感恩之心，珍惜來之不易的學習機會；學習、改變、擔當，在自我精進的同時追求自我超越；聚群力、成大事，以產業報國的情懷拼搏奮斗。 華創集團黨委副書記、總經理陶海虹代表二級單位黨組織發言，分享了北方華創干部人才培養工作的成績、特點和經驗，表示將積極做好“145培養班”相關組織與保障工作，著眼大局，上下齊心，推動“145培養班”取得突出的成果。