北京電控總部新組織機構啟動運行

日前，北京電控進行總部組織機構優化調整，新機構于2022年1月正式啟動運行。此次優化調整旨在構建與“一二一一”核心戰略相匹配且運轉高效的組織體系，進一步提高總部戰略管控能力和管理水平，強化電控公司自身建設，進一步提升總部管理效率。 

此次調整是深化落實蔡奇書記研調北京電控講話精神的具體舉措，是推動落實“十四五”戰略規劃的重要支撐，是加強“五高總部”建設的內在需要。優化調整工作堅持四項原則，一是堅持戰略引領，按照“一二一一”核心戰略要求，構建與戰略落實相匹配的專業化、科學化、系統化組織體系，為戰略目標的實現提供支撐；二是堅持定位清晰，圍繞戰略管控型產業集團定位，進一步明確總部與所屬單位兩級主體責任，形成與之相適應的總部功能定位；三是堅持問題導向，梳理管理過程和巡視審計相關工作中發現的問題，進一步優化組織體系，把控運營風險、提高管理效率；四是堅持統籌兼顧，結合實際工作運轉，兼顧上級主管部門的要求，借鑒外部優秀企業經驗，保障組織機構設計的有效可行。

此次優化調整主要有兩方面內容。一是新設8個部門，分別是：科技創新部、特種業務部、績效管理部、數字化推進辦公室、企業文化部、資金管理中心、社保中心、接訴即辦工作辦公室，其中部分獨立辦公、部分合署辦公；二是進行職能調整，將資產管理部與運營管理部整合，更名為經營管理部；將領導人員管理和人力資源管理職能整合，更名為干部人才部；黨委組織部以基層黨建工作為主，更名為黨建工作部；將團委調至黨建工作部合署辦公；將全面預算管理職能調至財務管理部；將產業協同管理職能調至戰略發展部；將品牌管理職能調至黨委宣傳部/企業文化部；將年度投資計劃管理職能調至資本運作部；將鄉村振興管理職能調至工會辦公室；招投標和大宗采購監督管理職能由經營管理部負責。其它部門及職責保持不變。 

調整后，電控總部職能部門共設28個，合署辦公后職能部門共19個。